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LED透镜管理的核心工作

发布时间:2021-06-01

从大部分的管理诉求来讲,LED透镜公司追求的是投入产出,也就是追求LED透镜采取和运营效率。从这个意义上来研究,我们就不难理解LED透镜管理从"事后维修"发展到"预防维修"时期的原动力。因必须要处理好LED透镜突发故障对生产规划的干扰和产品质量的负面影响,才有或许来讨论效率的问题。所以说,怎样有效"预防"突出故障的出现,就成为所有LED透镜管理者一个是要去思考和处理好的问题。

预防性维修模式的落地制度,包括较强制性的预防维修规划执行,和以点检为基础的预防维修制。两者的结合,就是目前很多LED透镜公司耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被很多LED透镜公司所清楚,但是实际执行过程中,仍在存在着诸多的问题。包括预防性维修规划受生产安排影响而没有办法有效执行问题;预防性维修规划的时间时间和检修内容怎样更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对LED透镜劣化掌握的有效性问题;点检标准的关键齐备性和点检项目的辨别和分辨问题;简单的定时维修对复杂LED透镜故障没有办法有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题,从上世纪70年代开始,人们就尝试不断引入新的故障现象辨别技术和审查手段,来有效掌控LED透镜劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样因为受技术所限,对LED透镜劣化趋势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于情况的预知维修,都在不断丰富和改进着怎样做到有效预防和预知故障的技术手段。

那,是不是所有的LED透镜都要求预防性维修呢?人们总是在行动中不断深化对事物本质的认知。在LED透镜管理者通过不断加大维修投入来达到"预防性维修"的同时,也逐渐开始思考是不是所有的LED透镜都要求实行"预防性维修"。并且对于很多类型的制造型产品公司来讲,居高不下的维修费用和零备件资金占用,经常推高了生产成本而使产品丧失竞争力,所以LED透镜公司管理层要求管理者怎样降低维修费用就成了相当理所当然的事项,并且这种要求经常是在保障LED透镜效率不降低的前期下提出的,这也成为衡量与评价LED透镜公司产品管理核心价值的另一个重要方面。

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